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编者按：原文作者Nir Eyal是两家创业公司的创始人，一起仍是旧金山湾区几个创业孵化器的参谋。他的个人博客中主要是关于技能与习气规划的内容，感兴趣的朋友可以重视一下。
看起来你已经无法自拨，无法抑制检查手机中邮件状态的这种激烈激动；告诉自己只上几分钟微博，但一个小时后，你发现自己还在继续翻看。事实上，假如我说要向你引荐一本书，你脑子里会当即闪过“亚马逊”几个字。假如将习气定义为重复和主动的行为，那么技能也能让你的大脑发生这种振奋，让你觉得这便是自己想要的。
网络世界越来越容易让人分神，这都是习气所致。事实上，互联网公司的经济价值日渐依赖用户激烈的行为习气。这种习气是创业成功与否的决定性因素。
变习气为现金
从Web 1.0年代的一家网络媒体公司开端，互联网公司便是靠用户习气挣钱。像AOL和yahoo这样的早期互联网媒体公司，便是把用户对自己的重视以广告的方式出售给广告商。但是Web 1.0年代的公司更看中他们的页面浏览量和每千人点击率，而不是强大的用户习气。数百万拨号用户上网对人们来说仍是头一次，所以他们很满意地看着用户数量节节攀升。
也正是这样的自信，让他们很容易遭受来自交际媒体公司的冲击。跟着网络的发展，后者抢走了前者的用户基础。Facebook、YouTube和Twitter都掌握好了各种用户的行为习气，并证明交际网络终成操纵。在用户数量达临界值后，这些公司同样地开端出售用户习气。但与Web 1.0企业不同的是，交际媒体公司手中握有更具价值的用户个人数据，因而他们能获得更多的收入和赢利。
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